Hành trình đưa MB vào top 5 định chế tài chính được định hình bởi triết lý lãnh đạo kết hợp giữa 'kỷ luật thép' mang đậm chất lính và tinh thần bứt phá, đổi mới không ngừng. Đây chính là kim chỉ nam đã dẫn dắt Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh qua mọi biến động, góp phần đưa MB tăng trưởng bền vững.
Đổi mới sáng tạo luôn là chủ đề được quan tâm hàng đầu đối với mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Với quan điểm sáng tạo từ kỷ luật, CEO Phạm Như Ánh của MB gây bất ngờ với những…
Với hơn 2 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu mỗi năm của ngành thủ công mỹ nghệ và tốc độ tăng trưởng 40 - 50%/năm của thương mại điện tử xuyên biên giới, các sản phẩm mang văn hóa truyền thống Việt Nam đang trở thành một ngành kinh doanh thực thụ…
Tại phiên họp đầu tiên của HĐQT nhiệm kỳ mới diễn ra chiều 1/4, ông Nguyễn Văn Tuấn được tín nhiệm bầu giữ cương vị Chủ tịch HĐQT.
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng cần tiếp cận vốn nhanh để duy trì dòng tiền kinh doanh, tốc độ giải ngân đang trở thành tiêu chí quan trọng khi lựa chọn ngân hàng. Khảo sát độc lập của MiBrand trên 350 doanh nghiệp cho thấy MB được xếp hạng số 1 về tốc độ cho vay đối với nhóm doanh nghiệp nhỏ.
Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ MB Ageas (MB Life) vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Lê Viết Hải làm tân Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty.
Trong thời đại của sự hào nhoáng trên mạng xã hội, chúng ta dễ dàng bị lầm tưởng rằng thương hiệu cá nhân là kết quả của những tấm hình chỉn chu, những danh xưng mỹ miều hay những bài đăng đầy triết lý. Nhưng khi lớp vỏ bọc ban đầu dần lùi xa, thứ còn lại để người khác định danh bạn chính là những gì bạn đã làm. Đó là hành trình của bản lĩnh chọn lựa sự tử tế thay vì sự tiện lợi, và là phong cách làm việc định hình nên vị thế của một con người.
Kinh doanh không chỉ là cuộc chiến với những con số doanh thu, chi phí hay bài toán giữ chân khách hàng. Trong bối cảnh đầy biến động, áp lực nặng nề nhất đối với các nhà sáng lập và chủ doanh nghiệp nhỏ chính là làm sao để tinh thần đội ngũ không bị đổ vỡ. Họ đang phải gánh vác một sứ mệnh mới: Trở thành điểm tựa tinh thần vững chãi cho nhân viên, ngay cả khi bản thân họ cũng đang đứng trước những ngã rẽ đầy bất định của tương lai.
Thành phố yêu cầu các đơn vị hoàn tất lắp 3.000 tủ đổi pin xe máy điện trên vỉa hè trước 20/4, trong bối cảnh hạ tầng sạc hiện chưa đáp ứng đủ nhu cầu.
Có một thực tế mà nhiều tổ chức đang đối diện nhưng ít khi dám nói thẳng: Thành tích kém thường bị xử lý bằng áp lực từ thượng tầng, trong khi thành tích tốt lại đến từ sự dẫn dắt đúng đắn, từ quy trình chuẩn và hệ thống quản trị minh bạch.
